La alta tecnología y complejidad del Hospital Dr. Guillermo Rawson está bajo la responsabilidad del equipo del Servicio de Ingeniería Clínica, quien cumple un papel esencial para el correcto funcionamiento y mantenimiento del equipamiento médico de la Institución.
En el contexto de pandemia del COVID-19, Ingeniería Clínica del Hospital Rawson trabajó de manera eficaz en poco tiempo para adaptar las instalaciones a las necesidades urgentes que imponía la situación sanitaria para garantizar una buena atención a los pacientes, siendo la ingeniería hospitalaria uno de los aliados al equipo médico para la lucha contra el coronavirus.
El servicio de Ingeniería Clínica tiene a cargo en forma general la gestión de 3.800 equipos médicos y los procesos operativos que tienen que ver con el mantenimiento correctivo y preventivo, capacitación de usuarios, adquisición de tecnología y gestión de repuestos, Diseño y desarrollo de nuevas tecnologías y Control de stock de repuestos de equipos médicos; todo dentro de un sistema de gestión de la calidad.
Entrevistamos al Bioingeniero Luis Pulenta, jefe de Ingeniería Clínica del Hospital Rawson, quien nos cuenta el trabajo de este servicio encargado de la tecnología hospitalaria.
-¿Cuál es la función del servicio de Ingeniería Clínica del hospital?
-En Ingeniería Clínica no solo reparamos y realizamos mantenimiento preventivo, sino que gestionamos capacitaciones, realizamos las solicitudes para compra de nuevos equipos, gestionamos el stock de repuestos que utilizamos en las reparaciones y desarrollamos nuevos productos y servicios que cubren necesidades planteadas por los profesionales.
-¿Cuáles son las áreas donde tienen intervención?
-Nuestro Servicio está dividido en seis áreas de trabajo:
Área 1 a cargo de la Bioingeniera Mariana Sánchez y los técnicos Marcelo Amado y Alberto Cortez que atiende los servicios asistenciales relacionados con Pediatría, Neonatología, Rehabilitación y Consultorios Externos.
Área 2 a cargo del Bioingeniero Leonardo Vergara y los técnicos Jonathan Derman y Jorge Bustos que atiende los servicios asistenciales relacionados con Centro Quirúrgico, Urgencias, Anestesia y Lactario.
Área 3 a cargo del Bioingeniero Pablo Vázquez y el técnico Sergio Savoca que atiende los servicios asistenciales relacionados Hemodiálisis, Terapia Adulto y Cardiología.
Área 4 a cargo del Bioingeniero Gonzalo Quiroga y el técnico Fernando Paez que atiende los servicios relacionados con Diagnóstico por Imágenes
Área 5 a cargo del Bioingeniero Claudio Dágata y el técnico Luis Cortes que atiende los servicios relacionados con Farmacia, Gases Medicinales
Área 6 a cargo de la Bioingeniera Rocío Buenamaizón y el técnico Pablo Morales que atiende los servicios relacionados con Laboratorio Central, Clínica Médica, Hematología y Hemoterapia y Neurocirugía.
El Servicio cuenta además con el Ingeniero electrónico Raúl de Los Ríos y la administrativa Ana Molina.
En conjunto se intenta cubrir las necesidades de todos los Servicios asistenciales del hospital de manera ordenada y con identificación clara de las responsabilidades.
Es importante informar que nuestro Servicio ha certificado Normas ISO 9001:2015 en todos sus procesos.
-¿Cómo es el mantenimiento de la tecnología de alta complejidad del hospital?
-Dentro de los equipos de alta complejidad deben diferenciarse aquellas actividades que se encuentran dentro del alcance de las posibilidades locales y aquellas que deben ser tercerizadas. En nuestro Hospital se terceriza el mantenimiento de Tomógrafos, Angiógrafo y Resonador Magnético. En este tipo de equipos se cuenta con convenios de mantenimiento correctivo y preventivo y la tarea de Ingeniería Clínica radica en la supervisión y diagnóstico preliminar. En todos los equipos restantes de alta complejidad como respiradores, Maquinas de Hemodiálisis, Monitores Multipar, máquinas de anestesia, etc., la actividad de mantenimiento se realiza con el personal interno. Está dentro de nuestra visión poder profesionalizar el Servicio logrando la aptitud técnica necesaria para poder resolver la mayor cantidad de inconvenientes con la mayor eficiencia posible.
-¿Cuáles son las creaciones que han diseñado y realizado para beneficio del hospital?
-Como procedimiento operativo relevante podemos diferenciar el de Diseño y desarrollo. En este sentido se intenta interpretar las necesidades planteadas por los médicos y personal de salud en general y solucionar la problemática con herramientas y materiales disponibles en el mismo Servicio. Este tipo de proyectos se inician cada año y se valoran al finalizar el mismo.
En el año 2020 se desarrollaron dispositivos relacionados con la contingencia de la pandemia, como las 21 cápsulas de bioseguridad para traslado de pacientes con financiamiento de Ciencia y Técnica de la Nación y redistribuidos en todos los departamentos de la provincia, o los dispositivos de desinfección por UV para ambientes contaminados, o el canal de YouTube con videos informativos sobre el uso de dispositivos médicos.
Para el año 2021, nos propusimos cuatro proyectos de desarrollo como:
- Elevador de esternón para cirugía pediátrica.
- Planta potabilizadora refuncionalizada de una planta de tratamiento de agua para Hemodiálisis.
- Dispositivos para entrenamiento médico.
- Monitoreo centralizado de temperatura.
Cada proyecto le otorga un gran beneficio al Hospital, desde la refuncionalización de recursos obsoletos, el bajo costo de implementación de las soluciones hasta la adaptabilidad de las soluciones para garantizar cubrir totalmente la necesidad.
-¿Trabajan en forma multidisciplinaria?
-El trabajo multidisciplinar es definitivamente necesario para llegar a un buen puerto. El seguimiento y la interacción de los distintos profesionales durante todo el proceso de desarrollo es imprescindible para cubrir de manera satisfactoria todas las necesidades.
